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- 品號：4324815
- 含基本安裝+舊機回收
- 白金超智慧雙脫臭
- 全機一體發泡
超值推薦
商品訊息描述
容量：340公升
冷凍室容量：76公升
冷藏室容量：264公升
外型尺寸：674(寬)x 1705(高)x 670(深)mm
U-manga+白金超智慧雙脫臭
負離子抗菌
強力抗菌防霉門環
DC省電靜音風扇
冷藏室強化玻璃盤架
冰溫保鮮室
全機一體發泡
1級能效
節能標章
台灣製造
| 規格 | |
| 門數 | 2 |
| 有效內容積(L) | 340 |
| 各室容積 | |
| 冷凍庫容積(L) | 76 |
| 冷藏室容積(L) | 264 |
| 壓縮機 | |
| 變頻壓縮機 | 無 |
| 外觀尺寸(單位：mm) | |
| 寬 | 674 |
| 高 | 1705 |
| 深 | 670 |
| 外觀尺寸 | |
| 淨重 | 67 |
| 總重 | 75 |
| 節能標章 | 有 |
| 能耗等級 | 1 |
| 年耗電量 | 384 |
| E.F.值 | 12.3 |
| I-Touch 觸碰式控制面板 | 無 |
| 把手 | 隱藏式 |
| DC省電靜音風扇 | 有 |
| 外觀顏色 | CP值超高|
| 顏色 | 璀璨銀 |
| 脫臭 | |
| 白金脫臭 | 有 |
| U-manga脫臭 | 有 |
| 抗菌 | |
| Plasma抗菌 | 無 |
| 負離子抗菌 | 有 |
| 奈米銀抗菌 | 無 |
| 保鮮 | |
| 光能保鮮燈 | 無 |
| 出風方式 | |
| 風扇無霜 | 有 |
| 直冷式 | 無首選 |
| 冷凍庫 | |
| 盤架 | 一大 |
| 固定扭轉式製冰盒 | 有 |
| 冷藏室 | |
| 盤架型式 | 強化玻璃 |
| 冰溫保鮮室 | 有 |
| 蛋架 | 有 |
| 照明燈 | 白熾燈 |
| 大型啤酒欄 | 有 |
| 其他 | |
| 腳輪 | 無 |
| 一體發泡 | 有 |
| 抗菌防霉門環 | 有 |
| 冷媒 | R600a |
| 冷媒量 | 57 |
商品訊息特點
| 各式容量冰箱 |
|
|---|---|
| 門數選擇 |
|
| 冷凍櫃 |
|
| 能效等級 |
|
| 價格區間 |
|
◆保固：主要零件3年保固(壓縮機,蒸發器,散熱器,Ｍicon組品)
◆保固範圍：非天災人為因素損壞
◆如需舊機回收請備註於訂單
◆本商品保固皆以原廠公佈為主
◆本產品之文案為原廠所提供，若有變動，以實際商品為主。原廠保留變更之權利，若有變更，恕不另行通知！
◆建議售價、規格等僅供參考，實際價格及產品實體顏色等相關資訊請依實物為主
◆本產品一經拆封使用，若非產品本身之故障瑕疵因素，將會影響退貨權限，且已回收之舊機是無法退回
◆如贈品贈送完畢，店家有保留變更之權利！
◆依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益，但退回產品必須是回復原狀，亦即必須回復至您收到商品時的原始狀態且包裝完整(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性
◆本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送，若因地處偏遠或其他特殊情形 (例如：天災或道路狀況不良)致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵而需另以其他方式處理時，所衍生之費用須由訂購人自行支付供貨廠商
| 保固期 | 1年保固期主要零件1年保固(壓縮機,蒸發器,散熱器,Ｍicon組品) |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者陳曼儂╱綜合報導】
「別讓富士康跑了！」、「別讓曹德旺們跑了！」最近大陸官媒疾呼要減稅放權，就是因為美國總統當選人川普正在極力推銷他的政見──美國製造，大力向企業招手，中美這世界兩大經濟體將面臨搶企業大戰，所以大陸日前舉行的中央經濟工作會議表示，要在減稅、降費、降低要素成本上加大工作力度。
最近福耀玻璃公司董事長曹德旺在接受採訪時，談到了自己在美國投資10億美元建廠的經歷，他說，中國製造業稅負比美國高35%，「我們比較了，全世界最高（稅）在中國。」
中國製造不再廉價
據波士頓諮詢公司研究報告，說2013年的美國製造商品的平均成本只比在中國高5%，甚至還有預測到2018年，美國製造的成本將比中國便宜2到3%。
過去大陸輿論並不相信這數據，但最近的確不少企業開始外逃，連前首富、娃哈哈集團董事長宗慶後都公開表示，大陸實體經濟稅費比較高，幹得很辛苦、利潤率很低，讓很多人不願意作實體經濟，他們今年付的稅費甚至還比去年高。
宗慶後說，川普上台後提出企業稅負從35%降到15%，就是要把實體經濟拉回去，「一個國家沒有實體經濟，國家想要富強，我想不可能。」
陸媒報導，根據世界銀行的計算，2016年中國企業總稅率高達68%，遠超世界平均水平40%，目前製造業大量流向的東南亞國家，柬埔寨大約21%，越南則為39%。
所以剛結束的大陸中央經濟工作會議明確提出振興實體經濟，引導資金脫虛向實，降低企業稅費負擔；而中國國際經濟交流中心的專題研討會上，也提出要繼續減少政府對投資項目的審批權限，減稅以及金融體制改革必須同步等藥方。
上海財經大學公共經濟管理系教授、稅制專家胡怡建表示，目前中國企業需要繳納10多種稅，但還要承擔很多額外收費，包括行政收費、基金、社保等各種稅以外的收費，造成企業整體負擔重，所以第一個要先減少和取消行政性收費，第二是減少社保基金，再來是營改增。
五險一金須降至30%
中共中央黨校國際戰略研究所副所長周天勇也認為，增值稅應該降5個百分點，先把製造業救了，看看所得稅能不能降5個百分點，同時社保費率、五險一金一定要降到30%以下，因為實在太高了。
文/沃萱
原文出自創新拿鐵
近幾年，世界各國都在瘋創業，根據CB insight調查公司整理，2016年就有32家獨角獸崛起（公司預估值超過10億美元，稱之獨角獸）。然而外表光鮮亮麗的獨角獸，普遍因為面臨預估值大於實際價值的問題，可能說倒就倒。反觀MailChimp，一家發送電子郵件的公司，成立16年，規模及收入皆穩定成長。MailChimp與矽谷出身的獨角獸們有何不同？
本文三大重點探討MailChimp的成功：1. 不再向外伸手要錢，企業應戒掉燒錢壞習慣。2. 擴大規模並非首要任務，服務客戶才是。3. 掌握獲利方法是經營的不二法門。
想要一次寄信給大量顧客，並從中獲得顧客數據嗎？或是覺得設計精美電子報很難嗎？使用MailChimp讓企業的三個願望一次滿足。MailChimp針對各家公司的規模、促銷方案，設計出適合的電子報。MailChimp也追蹤收件者背後的相關數據，包含開信率、內文點擊率、退訂率以及開信者所在地等等，皆有助於企業分析該電子報的成效。
1. 不再向外伸手要錢，企業應戒掉燒錢壞習慣
MailChimp與一般新創公司最不同的地方在於，MailChimp成立16年來，沒有向外界募資過任何一毛錢，公司完全為兩位創辦人Ben Chestnut和Dan Kurzius所有，連剛開始的創業基金都來自兩人上一個工作的資遣費。
靠自己打拼，不向外界伸手是MailChimp創辦人的堅持。MailChimp所有的支出都是來自公司的收入，量入為出的原則讓MailChimp在花錢時變得十分謹慎。此外，因為沒有其他投資人，執行任何決策時也不用受外界左右。
(圖片擷取：asme.org)
知名軟體公司Basecamp創辦人Jason Fried，也是創投基金的資深投資人，對MailChimp的運作模式深表認同。他認為靠募資起家，甚至長期仰賴外界投資的新創公司，會養成花錢如流水的壞習慣，以為錢只要再融資就有了。此壞習慣將使企業受投資金額多寡「綁架」。一旦投資人收手，即會面臨周轉問題，公司可能一夕之間就破產。
今年八月，中國一家市值預估超過十億的汽車電商平台，車風網，宣布倒閉。車風網成立於2013年，大量買進各大廠車型，向消費者保證車輛供應，且採價格補貼的策略吸引顧客。此番經營模式需要投入大量資金，車風網也因此過度依賴融資。去年七月，車風網五億元的融資不順，即是倒閉的最主要原因。
2. 擴大規模並非首要任務，服務客戶才是
MailChimp不對外募資的原因除了是創辦人的原則之外，也是因為MailChimp不像許多新創公司一樣急於擴張市場，在創業初期就需要大量資金。Ben Chestnut認為經營一家科技公司，不一定要走矽谷式獨角獸的路徑，而應著重於服務顧客、優化產品，求穩定成長，而非不惜一切代價的追求龐大企業規模。
其實為顧客設計電子報、大量寄信，並非Ben Chestnut和Dan Kurzius最初創業的主要服務。MailChimp前身叫Rocket Science Group，是一家專為企業設計網頁的顧問公司，因顧客諮詢寄信事宜，促成這套服務的誕生。
即使只是Rocket Science Group內部的專案，MailChimp 仍十分注重顧客服務。為了讓顧客能輕鬆操作，他們將操作介面設計得非常簡單、清楚易懂，並針對不同企業的需求，提供各種電子報的範本。種種用心經營，讓MailChimp生意越做越大。到了2007年，電子報的獲利開始超越網頁設計，MailChimp正式獨立出來，成為一家企業，而Rocket Science Group則專心經營網頁設計的生意。
然而大部分的新創公司都不滿於現有規模，為了搶攻市占率，不惜一切成本。但是急於擴張的同時，若忽略產品與服務的缺點，造成虧損，可能會使投資人突然收手，企業跟著倒閉，SpoonRocket就是一個最佳的例子。
(圖片擷取：Pinterest)
SpoonRocket是一家提供外賣訂餐服務的公司，成立於2013年。SpoonRocket初期向投資人保證外送行業具有良好的發展前景，絕對可以獲利，因而獲得1350萬美元的投資，並快速拓展服務地點搶攻市場。
不過，食物外送本就難以獲利，因此SpoonRocket希望藉擴大市場以分攤成本。然而，擴大規模後虧損仍未見好轉，使得投資人認清無法獲利的事實，停止投資。今年3月，周轉不靈的SpoonRocket只好宣布停業。
3. 掌握獲利方法是經營的不二法門
MailChimp不需要向外伸手要錢，最主要的原因是一開始即有明確的獲利方法，並搭配正確的商業模式，使得獲利穩定成長。光是2015年度收益就有2億8千萬美元，2016預估收益更高達4億美元。
十年前，網路已開始普及，用低成本的電子報來行銷對中小型企業而言，是非常經濟實惠的方法，而同樣身為中小企業的MailChimp，看到此龐大商機。為了增加用戶量，MailChimp於2009年採行全新大膽的收費制度：寄件數量小於2000份的公司，不用收費。
免費收費策略看似無法獲利，但其實是開放給潛在付費客戶一個「試用的機會」。憑藉著免費使用以及良好的產品服務，此策略一推出，Ma熱門產品ilChimp用戶數量馬上增加五倍，其中付費的用戶比例達到13%，獲利相較前一年度增幅650%。MailChimp從此開啟嶄新的營運模式，加速成長。
現今，許多創業家只要想到能解決消費者痛點的好方法，就開始募資成立公司、不斷擴大企業規模，對獲利程度過度樂觀。等到連連虧損投資人開始懷疑獲利能力後，才正視此問題，但通常已無濟於事。
(圖片擷取：instacart)
以低獲利的貨品配送公司Instacart來看，Instacart成立於2012年，主打超快速配送貨物，以配送費用為主要獲利來源。但在去年，Instacart為了擴大市場，爭取超級市場的生意而採行低價策略，收入卻因此減少導致虧損，甚至付不出員工的薪資。
如今，MailChimp的員工人數約550人，使用MailChimp電子報的客戶已高達1200萬家，包含經濟學人、TED等知名公司，今年預估收入高達4億美元。從MailChimp的成長過程，可清楚得知一個簡單的道理：先別急著擴大市場，創業應確保獲利方法。
確定獲利方法後，企業便能安心規劃公司未來發展。若真的需要募資，也有依據說服投資人；若是沒有辦法獲利，即便效仿全球最大的獨角獸Uber，靠著募資就擴大規模，企業終將難以維持，也無法成為下一個出頭的獨角獸。
參考資料：
1.MailChimp and the Un-Silicon Valley Way to Make It as a Start-Up
2.With freemium, MailChimp thrives where many others fail
3.The Uber Model, It Turns Out, Doesn’t Translate
4.Tech Startups Come Up With Some Creative Definitions for ‘Profitable’
5.MailChimp: Send better email. Sell more stuff.
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